Emprendedor versus empresario

Este artículo es un alegato a favor de todas aquellas personas que se ven como emprendedores a la vez que una llamada a la reflexión común en cuanto a cómo nuestra sociedad mantiene una personalidad bipolar en la que de un lado se vanagloria y alaba a los emprendedores mientras que simultáneamente carga contra el empresario.

Actualmente, inmersos como estamos en una importante crisis económica con la única certeza de la no participación (ni por acción ni por omisión) de las administraciones públicas en su desarrollo y con el convencimiento pleno de su decisiva participación en su superación,  en el ámbito económico constantemente somos bombardeados simultáneamente con dos mensajes que, por lo menos a mi, se me antojan contrarios:
- Si eres emprendedor eres un activo para la sociedad y además contamos contigo para salir de la crisis
- Si eres empresario es probable que no hayas sido todo lo honesto que debieras, de hecho puede que hayas sido tu uno de los responsables de que estemos en crisis despidiendo a tus empleados, personas que te han ayudado a crear tu empresa, sin la menor consideración.

Particularmente no entiendo nada bien esta doble moral o estos mensajes tan contradictorios, pues, al menos desde mi punto de vista, la evolución más habitual de un emprendedor, por lo menos en el ámbito económico, es la de transformarse en empresario. Por tanto no acabo de entender porqué cuando efectivamente su empresa que el diccionario de la Real Academia Española define como: “acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo”, alcanza el exito la persona deja de denominarse emprendedor denominándose a partir de dicho momento empresario y por tanto la sociedad comienza a tener dudas e interrogantes sobre sus actuaciones y decisiones. De hecho es curioso observar como socialmente casi esta mejor visto ser un emprendedor fracasado que un empresario que un empresario que ha teniendo que despedir a parte de sus trabajadores para mantener en funcionamiento la empresa.

Sin embargo estoy convencido de que una de las mejores opciones de desarrollo profesional y personal con las que te puedes encontrar es desarrollar tu propia empresa, incluso a riesgo de tener éxito. En este sentido expongo aquí algunas reflexiones que espero sirvan de algo a cualquiera que se vea como un emprendedor.

1º- Se emocionalmente fuerte. Ten en cuenta que no hay ninguna empresa que sea fácil, que te encontrarás con personas que te harán dudar de que tu decisión sea la adecuada, que tendrás que trabajar más que nadie, que pondrás en riesgo tu patrimonio, pues aunque todos quieren salir en la foto diciendo que te van a ayudar al final realmente te ayudará tu entorno más cercano, friends & family. Las entidades financieras te prestarán aquello que puedas garantizar y las administraciones te subvencionarán con una parte de lo que ya hayas invertido y pagado. Recuerda además que ahora eres el protagonista de la peli, todos te dan ánimos para que continues pero te puedo asegurar que llegará el momento en el que te critiquen, si fracasas porque no fuieste lo suficientemente inteligente o luchador, si tienes éxito porque te aprovechaste o aprovechas de algo o de alguién, como se suele decir: “el éxito es compartido mientras que el fracaso es individual“.

2º- Reflexiona, ¿realmente eres un emprendedor o simplemente buscas una solución a tu situación laboral?. Seguramente en el momento actual ante un escenario de inseguridad laboral o falta de trabajo habrá muchas personas que esten pensando emprender su propia empresa además la sociedad anima a ello pero particularmente tengo el convencimiento de que una gran mayoría de ellas son autoempleadoras más que emprendedoras. Así pues ten cuidado, pues el nivel de pérdidas, de todo tipo, que te puede ocasionar el fracaso puede ser difícil de superar. En este punto no se muy bien como ayudarte, quizás decirte que normalmente en el caso de un emprendedor, el éxito económico no suele ser su principal motivación, sino que ésta tiene más que ver con crear, con utilizar su particular punto de vista para desarrollar una determinada actividad en el convencimiento de que este enfoque, que él considera novedoso, es mejor que los utilizados hasta dicho momento. Por el contrario si lo que buscas es autoemplearte te aconsejo que dirijas tu mirada al mundo de la franquicia, donde a cambio de un precio te darán “todas” las claves para la puesta en marcha de una actividad comercial o empresarial. Esto no quiere decir que poner en marcha una franquicia sea una tarea fácil pero lo que si que es cierto es que es bastante más sencillo que definir todas las esquinas que tiene una empresa desde cero.

3º- Racionaliza tu capacidad de inversión. Es evidente que cuando se inicia una actividad habitualmente se hace frente a un desembolso económico que habitualmente, en relación a la economía del emprendedor, suele ser importante. Sin embargo esto no suele ser problema, de hecho casi todos los emprendedores son fantásticos a la hora de planificar las inversiones iniciales que han de realizar. Así tienen clarísimo lo que cuesta poner en marcha el negocio, o como digo yo, levantar la persiana, sin embargo un gran número de emprendedores son pésimos a la hora de determinar la tesorería que precisan para mantener la actividad el tiempo necesario para que esta comience a generar ingresos y por tanto sufragar sus costes de funcionamiento. La diferencia es que el coste de la apertura nos viene dado, esto es, se trata de la factura de la reforma, coste del alquiler, mobiliario, equipamiento informático, cuota de la franquicia, etc. sin embargo es bastante más difícil averiguar cual va a ser el ritmo de compras y facturación. Esta situación hace que en muchas ocasiones a los pocos meses de comenzar con la actividad el emprendedor esté agobiado por que no le queda tesorería con la que mantener la actividad.

Este último punto lo podemos cuantificar numéricamente y por tanto objetivizar de tal modo que no te importe hacer todos los números y simulaciones que precises, de hecho hace ya bastante tiempo desarrollamos una herramienta para la realización de planes de viabilidad empresariales que puedes utilizar en nuestra web de forma totalmente gratuita y que te permite realizar todos los cálculos que precisas para determinar los flujos de caja que generará una determinada actividad en los siguientes tres años a su puesta en marcha.
Herramienta para la elaboración de planes de viabilidad empresarial

Por último, lo dicho, si estas dispuesto a saltar a la arena recuerda: se fuerte y disfruta, de momento eres el protagonista


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